Van 4S naar 5S

Van Lean 4S naar Lean 5S: Hoe houden we het vol?

De meeste 5S acties stranden bij de 5e S, die van “Standhouden”, ofwel Sustain. Hoe kun je zorgen dat Lean dusdanig wordt omarmd door medewerkers dat het een goede gewoonte wordt om de andere vier S-en vol te houden?

In deze blog lees je hoe je met OBM gedrag kunt borgen als goede gewoonte en daarmee het Scheiden, Schikken, Schoonmaken en Standaardiseren kunt volhouden. En daarmee waarlijk kunt spreken van een succesvolle 5S aanpak.

Bron:
Oorspronkelijk geplaatst op www.sixsigma.nl

Praktijkcase Dura Vermeer – deel 1

In dit eerste deel beschrijven we hoe een van de projectgroepen van Dura Vermeer de vertaalslag maakt van het thema duurzaamheid naar een praktijkcase.

De vijf succesfactoren van teamwork

Google onderzocht de succesfactoren van teamwork. Psychologische veiligheid staat op nummer een.

Goed Gedrag op de A50: Interview ARBO Online

Interview over de OBM interventie op de case “Goed Gedrag op de A50”.

Bouwen aan een Lean Six Sigma Cultuur met OBM

Benieuwd hoe je kunt zorgen voor een duurzame cultuurverandering om je Lean Six Sigma programma te borgen in de organisatie?

Lean Leiderschapsgedrag

Er zijn binnen de Lean filosofie meerdere vormen van verspilling gedefinieerd. Neotopia voegt daar met pijn in het hart een volgende aan toe: het gedrag van de leiders.